Umstellung der Produktionsplanung und -steuerung durch Einführung geeigneter Produktionsstrategien je SKU.

Unternehmensgröße: 250 Mitarbeiter

Konzeptentwicklung einer neuen Fabrik zur Produktion unterschiedlicher Batterietypen in enger Zusammenarbeit mit einem Technologiexperten.

Unternehmensgröße: 2.900 Mitarbeiter

Identifikation und Definition zuverlässiger KPIs zur Erhöhung der Prozesstransparenz sowie Entwicklung eines Konzepts zur Implementierung einer geeigneten Reporting-Struktur.

Unternehmensgröße: 250 Mitarbeiter

Die Wachstumsbestrebungen erforderten eine Fabrikerweiterung auf der Bestandsfläche mit hohen Ansprüchen an die ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung.

Unternehmensgröße: 1.300 Mitarbeiter

Dimension: 11.000 m² Fabrikerweiterung

Konzeption und Projektmanagement für den Aufbau eines Batterie-Speicherkraftwerkes zur Vermarktung von PRL Regelenergie.

Dimension: 25 MW Leistung

Prüfung der wirtschaftlichen Sinnhaftigkeit einer Ausgliederung einer Business Unit unter Berücksichtigung der Entwicklung eines neuen, zukunftsorientierten Fabrikkonzepts.

Unternehmensgröße: > 3.000 Mitarbeiter

Werkstruktur- & Konzeptplanung für einen neuen Reparaturstandort in Portugal

Unternehmensgröße: 600 MA

Dimension: 10.000 m² Bruttogeschossfläche

Fabrikplanung und Prozessgestaltung für eine Life Sciences Produktion.

Unternehmensgröße: 3.300 MA

Dimension: Planung einer Produktion auf 1.300 m²

Reduzierung von Verschwendungen und das Austakten der Produktionsprozesse

Unternehmensgröße: 3.300 Mitarbeiter

Dimension: Effizienzsteigerung von 30%

Optimierung der Distributionsstruktur von Spielgeräten in Deutschland

Unternehmensgröße: 12.480 Mitarbeiter

Produktionsverlagerung einer Strom- und Gaszählerproduktion aus Westeuropa nach Ungarn

Unternehmensgröße: 6.000 Mitarbeiter

Dimension: 17.000 m² Produktions- und Logistikfläche

Kompakte Analyse (Quick Check), um die Potenziale neuer Methoden und Technologien im Kontext von Industrie 4.0 zu ermitteln; Aufbereiten der Ergebnisse und Entwerfen eines Vorgehens zur Realisierung der ermittelten Potenziale.

Unternehmensgröße: ca. 33.300 Mitarbeiter

Analyse und Optimierung der Kernprozesse im Systemgeschäft der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung (ZSVA)

Unternehmensgröße: 20.100 Mitarbeiter

Planung und Realisierung von Batteriemontagen sowie Planung des Layouts und Materialflusses und Realisierungsbegleitung für Neubau der Zellenfertigung am griechischen Standort.

Unternehmensgröße: 630 Mitarbeiter

Dimension: Produktions- und zwei Montagewerke

Realisierungsbegleitung des Neubaus eines Fertigungs-, Montage-, Service- und Logistikgebäudes

Unternehmensgröße: > 33.000 Mitarbeiter

Dimension: 38.000 m²

Prozessgestaltung des Materialhandlings zwischen Produktionsstufen und Konzeption einer passenden technischen Lösung

Unternehmensgröße: ca. 1.296 Mitarbeiter

Dimension: 8.000 m²

Überprüfung des geplanten Steuerungskonzeptes und Konzeption der Produktionsplanung über alle Produktionsstufen

Unternehmensgröße: ca. 1.296 Mitarbeiter

Dimension: 8.000 m²

Fabrikplanung und Generalplanung (Bau- und TGA) für den Neubau des Fertigungs-, Montage-, Service- und Logistikgebäudes

Unternehmensgröße: > 33.300 Mitarbeiter

Dimension: 38.000 m² Bruttofläche

Ausarbeiten Werkstrukturvarianten und Gebäudestrukturen für bestmögliche Unterstützung des Produktionsprozesses und maximale Grundstücksnutzung

Unternehmensgröße: > 33.300 Mitarbeiter

Dimension: 58.000 m² Bruttofläche

Outsourcing der Zentrallagerstandorte an einen Logistikdienstleister, Ausschreibungen für alle Standorte

Unternehmensgröße: > 2.600 Mitarbeiter

Dimension: > 710 Mio. € Umsatz